لا تكمن المشكلة في «رؤية ٢٠٣٠».
بل في الفجوة بين الطموح و الواقع التنفيذيين.
سواء كنت مديرًا عامًا، أو مسؤولًا عن العمليات، أو التحول، فأنت تواجه ضغوطا متزامنة: تبرير كل ريال يُستثمَر في السوق السعودي أمام المقر الرئيسي. التعامل مع منظومة موردين لا تزال في طور النضج، و تسليم منشأة جاهزة للتشغيل في الموعد، وضمان الميزانية. وكل ذلك، بينما فريقك الأساسي لم يسبق له أن نفذ مشروعا صناعيا داخل دول مجلس التعاون الخليجي.
تحوّل B2G Consulting الرياض طموحات التوطين إلى قدرات تشغيلية قابلة للتنفيذ.
بفضل خبرة تتجاوز ١٠٠ مشروع صناعي حول العالم، ووجود فريقنا الدائم في المملكة العربية السعودية منذ عام ٢٠١١، نُجسّد نفس معايير الانضباط التنفيذي التي تقوم عليها مشاريع NEOM والقدية والبحر الأحمر. والنتيجة: توطين عمليات التصنيع وفق نهج مُحكم يحدّ من المخاطر عبر مختلف مراحل المشروع، من دراسة الجدوى إلى الجاهزية التشغيلية.
ضغط مجالس الإدارة لتقديم مبررات استثمارية صلبة عندما تتجاوز التكاليف المحلية مستويات آسيا
فجوات في سلاسل الإمداد حيث لا يتوفر محلياً نحو ٦٠% من المكونات
مخاطر تنفيذية تمتد عبر الترخيص، والإنشاء، ومرحلة التشغيل الأولي
ضغوط زمنية للوفاء بمتطلبات IKTVA
